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プロフィール

松平竹央 (まつだいらたけおう)

Author:松平竹央 (まつだいらたけおう)
知財経営研究社 代表
(知財経営研究社 経営支援事業)

■プロフィール概略
1989年慶応義塾大学理工学部計測工学科卒。大手電機メーカにてマーケティング、商品企画・開発、新規顧客開拓、新事業開発などに従事。その後の半導体事業会社での新商品開発プロジェクトにおいて先行する米国特許により苦い経験をしたことを機に志願して知財部門へ異動。知財戦略・知財管理業務に従事。
2009年、独立・開業。新商品開発支援や販路開拓支援、知財活動に関する助言・指導を実施。中小企業等経営強化法に基づく「経営力向上計画」の策定支援にも注力。「先端設備等導入計画」の作成支援や認定支援機関による確認書のお手伝いも。
現在「知財経営研究社」代表。
中小企業診断士。
一級知的財産管理技能士(特許専門業務・コンテンツ専門業務)。
一般社団法人城西コンサルタントグループ(JCG)理事・企画部長。
日本知財学会会員。産学連携学会理事。
平成26・27年度経産省「(大学発)シーズ活用研究開発事業」コンンソーシアム参画専門家
東京商工会議所ビジネスサポートデスク登録専門家
広域首都圏輸出製品技術支援センター(MTEP)登録専門家
「モノづくり・コトづくり研究会」会員(コトづくりマーケティングなどを研究する中小企業診断士のグループです。)
 
”知財”という堅いイメージと異なり、経営でお困りのことにお気軽にご相談頂ける経営サポーターを目指しています! 得意領域は”売れる理由づくり”です。マーケティング戦略が不要な事業者様は見たことがありませんが、中には知財戦略の構築が重要課題となる事業者様も多くおられます。知財戦略も、売上と利益を向上させるための手段となります。技術系メーカ、小売店、農業生産法人など様々な事業者様の”売れる理由づくり”のお手伝いをしております。今後は、「先端設備等導入計画」も。
企業どうしの連携、産学連携のコーディネートにも取り組んでいます。
メール matsudaira-takeou★r6.dion.ne.jp" (★を@に)

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知財経営研究社 代表 プロフィール

 私 (知財経営研究社 代表) のプロフィールをご紹介致します。

  写真スーツ2


■職歴
(1)1989年~2000年 
 富士電機(株)の事業部門。マーケティング業務に従事。

 慶應義塾大学理工学部計測工学科を卒業後、富士電機(株)に入社後、主にプラント用の計測・制御システムの商品企画、マーケティング業務に従事しました。
 具体的な業務としましては、商品企画、研究開発企画・管理、販売促進(カタログ作成・WeサイトやWeb広告の企画・展示会出展・個別顧客訪問等)、他社との共同開発や業務提携、新規市場開拓、国際標準化推進活動などを担当しました。最後の「国際標準化推進活動」は、体験した者でなければ分からない世界の1つだと思います。
 
(2)2000年~2005年 
 同社の工場部門。「知的資産経営」に取り組む。

 私は事業部門から工場部門に異動することになりました。
 工場部門が物量(工場生産高)の減少に歯止めをかけるべく、「自主的な営業活動」を行うことになり、当時の工場長に「是非手伝って欲しい」とお声掛け頂いたのです。
 早速私は、事業戦略と事業計画作成に取り掛かりました。そして実行する環境を整えるべく、社内調整を行いました。
 しかし、「事業部門の邪魔をしてくれるな」という慎重な意見が多く、結局、①原則として既存の製品は売らない、②事業部門の既存の取引先には営業活動をしない、という条件が課されることになりました。つまり、「売り物もなければお客もいない」、という厳しい状況からスタートすることになりました。
 当時の事業戦略と事業計画を作成するプロセスでは、最近でいうところの「知的資産経営」の手法を取りました。「売り物もなければお客もいない」という、「ないないづくし」の状況から、「知的資産経営」の手法を用いてどのように工場部門独自の事業を立ち上げていったのかにつきましては、ときどきセミナー等を通じてお伝えしています。
 また、当時、いくつかの大学との共同研究に取り組んだり、地域(八王子近辺)の異業種交流会等によく参加しました。そうした活動を通じて多くの尊敬すべき中小企業の経営者の方、大学の気鋭の先生方とお会いする機会を得ました。そうした経験が、私が中小企業診断士を取得して独立しようと考える意思を醸成していきました。また、現在積極的に取り組んでおります、「産学官連携」の活動支援に取り組むことの機会と実務経験を与えてくれました。

(3)2005年~2008年 
 同社の半導体グループ会社。研究開発と知財戦略業務に従事。

 工場部門での「自主的な営業活動」の立上げが一段落すると、富士電機の半導体グループ会社の新製品・新事業開発プロジェクトに呼ばれることになりました。社長直轄の大きなプロジェクトでした。
 半導体業界と言えば、知財戦争のまさに主戦場の1つです。開発プロジェクトでは、私は知財戦略も担当することになりました。米国特許で注意すべきものがいくつかあり、それらは開発の大きな妨げとなりました。それだけが原因ではありませんが、開発プロジェクトは途中で解散されることになりました。その頃、私は中小企業診断士資格を取得していましたので、それを機に独立も考えましたが、知財管理部門に異動できることになり、そこで知財管理の実務経験を積ませて頂きました。
 知財経営を語るとき、よく「三位一体戦略」という言葉が出てきます。①事業戦略、②研究開発戦略、③知財戦略の3つを有機的に捉えて最適化を図る必要があるということです。お陰様で、私は事業部門、研究開発部門、知財管理部門の3つの立場全てを経験させて頂きました。

(4)2009年~ 
 中小企業診断士として独立。「知財経営研究社」を開業。

 2008年のリーマンショックの際に早期退職者募集があり、それを機に退社して独立することにしました。
 2009年3月に国家検定「知的財産管理技能検定1級 特許専門業務」の学科試験を受験して合格しました。当時はこの試験の試験対策教材は極めて乏しく、過去問情報もありませんでした。そこで私自身が欲しいと思える教材を企画して商品化することを思い立ちました。よい試験対策教材を提供できれば、受験者の方に喜ばれるに違いないと考えました。また、この「知的財産管理技能検定」自体、知財スキルを経営に活かせる人材を育成する意味で産業界にとって有用だという思いもありました。
 全く知名度も信用力もない「知財経営研究社」の試験教材商品が果たして売れるものか不安もありました。しかし長年の業務で習得したマーケティングや事業戦略のスキルには自信がありました。
 お陰様で販売を開始した2010年の6月から、「知的財産管理技能検定1級」の試験対策教材の事業は順調に推移しており、業界の一定のカテゴリーにおいては、「オンリーワン商品」または「ナンバーワン商品」という地位を獲得できている状況です。
 独立開業当時から経営コンサルタントとしての業務にも取り組んでいます。もう少し具体的には、資金調達や補助金獲得のための事業計画書の作成支援、人材育成の支援、売上や利益を増やすための戦略立案と実行のための支援等です。
 いくつかの条件をクリアできれば、無料で経営診断を行わせて頂く仕組みもあります(要ご相談です)。
 セミナーや研修の仕事も行っていますし、創業支援にも力を入れています。

■最近の主な経営支援の実績
・店舗の運営改善の助言(生花店、和菓子店、洋菓子店等)
・経営課題に対する助言(農業生産法人、機械卸売、食品加工、食品卸売、電子機器製造、医薬品製造等)
・知的資産経営の助言(物流、教育サービス、電子機器製造)
・創業支援(食品加工販売、ITベンチャー、技術ベンチャー)
・資金調達や補助金申請(技術ベンチャー、コンテンツビジネス、ITベンチャー、医薬品製造等)
・セミナー/研修講師実績多数
「無料の経営診断」が可能な場合がございます。

■保有資格
・中小企業診断士(国家資格)
・一級知的財産管理技能士(特許専門業務) (国家資格)
・一級知的財産管理技能士(コンテンツ専門業務) (国家資格)
・ビジネス実務法務検定2級
・中小企業の経営戦略塾認定1級インストラクター(民間資格)

■所属や登録
・(社)東京都中小企業診断士協会(城西支部) :一般会員
・(社)城西コンサルタントグループ 事業部副部長
・(社)日本知財学会 :個人会員
・NPO法人産学連携学会 :事業委員会委員
・(株)キャンパスクリエイト 登録フェロー
バンゼン合同会社 パートナーコンサルタント
・(公財)さいたま市産業創造財団 登録専門家
・(社)コラボ産学官(埼玉支部) :経産省公募事業関連「大学発シーズ発掘事業コンソーシアム」参画専門家
・医学系大学産学連携協議会(medU-net) :個人会員
・(社)日本医工ものづくりコモンズ :個人会員
・経済産業省「知財人材データベース」 登録専門家

セミナー/研修講師実績 多数あり。


 
 
 

 
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